Click to order
Ваша заявка:
Total:
Заполните форму и ментор свяжется с вами для уточнения деталей.
Согласен
Галина Волынец
Управление
Управляю командами и проектами больше 11 лет и специализируюсь на сферах дизайна и контент-маркетинга. Запускала агентства с нуля, выстраивала процессы по методологии, консультировала стартапы по организации работы, была одним из руководителей процесса по слиянию компаний и процессов, выводила с командой компанию из кризиса в чистую прибыль и просто вела много масштабных проектов.
Среди прочего, работала в таких компаниях как Студия Лебедева и Яндекс.Маркет.
Среди прочего, работала в таких компаниях как Студия Лебедева и Яндекс.Маркет.
4 000 ₽ / 60 минут
Москва, Россия / GMT +3
Формат
1. Управление разными типами команд
2. Управление бизнес-процессами
3. Создание лекций и тренингов по управлению проектами
4. Консультирование стартапов по выстраиванию системы работы в компании
2. Управление бизнес-процессами
3. Создание лекций и тренингов по управлению проектами
4. Консультирование стартапов по выстраиванию системы работы в компании
— Управление разными типами команд
— Управление бизнес-процессами
— Создание лекций и тренингов по управлению проектами
— Консультирование стартапов по выстраиванию системы работы в компании
— Управление продуктами в сфере контент-маркетинга
— Брендинг компаний и продуктов
— Создание креативных концепций
— Управление бизнес-процессами
— Создание лекций и тренингов по управлению проектами
— Консультирование стартапов по выстраиванию системы работы в компании
— Управление продуктами в сфере контент-маркетинга
— Брендинг компаний и продуктов
— Создание креативных концепций
15 минут
Могу помочь
Навыки
Zoom / Skype
Обо мне
Видеозвонок
Площадка
Бесплатно
Опыт работы
Образование
Исполнительный директор в NEWMAN (2021 - наст.время)
- Управление компанией (~90 человек штатных сотрудников + аутсорс)
- Обеспечение жизнедеятельности компании
- Разработка новых бизнес-моделей агентств внутри холдинга
- Создание новых брендов и продуктов в рамках холдинга, их развитие
- Управление маркетинговыми активностями компании
- Развитие инфраструктуры холдинга
- Масштабирование компании и повышение доходности продуктов
- Управление бизнес-процессами (моделирование, оптимизация, роли и зоны ответственности)
- Разработка новой системы обучения сотрудников, мотивации
- Управление отношениями с клиентами и повышение уровня клиентского сервиса
- Объединение процессов после слияния холдинга и части агентств
- Создание успешных медиа-продуктов с командами агентств
Управляющий директор в Artel.Media / Teller (2020-2021 гг.)
Teller.studio создает коммуникативные проекты, объединяющий информационные потребности общества и задачи брендов. Основные продукты компании: стратегия, бренд-журналистика, мультимедиа, дистрибуция.
До ребрендинга агентство называлось Artel.Media, занималось контент-маркетингом и входило в ИД «Мамихлапинатана». После ребрендинга вошло в холдинг Newman.
До ребрендинга агентство называлось Artel.Media, занималось контент-маркетингом и входило в ИД «Мамихлапинатана». После ребрендинга вошло в холдинг Newman.
- Антикризисный менеджемент и вывод компании в чистую прибыль
- Создание новой организации. структуры компании, перераспределение обязанностей и зон ответственности
- Измненение бизнес-модели агентства
- Обеспечение жизнедеятельности компании
- Разработка и внедрение инструментов контроля над финансами компании (совмество с консультантами по финансам и в последствии фин. директором)
- Оптимизация и управление бизнес-процессами (моделирование, роли и зоны ответственности)
- Сокращение штата на 60% и сбор на 80% новой команды
- Создание системы ведения проектов в рамках агентства и фиксация в собственной Wiki
- Ребрендинг и перезапуск компании (создание нового бренда, айдентики, миссии)
- Сокращение задолженности компании перед сотрудниками на ~60%
- Изменение системы мотивации сотрудников
- Внедрение продуктовых решений в работу над проектами компании (тестирование гипотез, аналитика, увеличение показателей)
- Внедрение обучения сотрудников на уровне компании
- Устранение кассовых разрывов
- Разъединение с ИД «Мамихлапинатана»
- Обеспечение слияния с холдингом NEWMAN
Продюсер в Yandex.Market (2019-2020 гг.)
- Полное ведение активностей бренда
- Разработка спецпроектоов, разработка сайтов, промо-лэндингов, smm, perfomance, разработка POSM-материалов, разработка айдентики и визуальных атрибутов бренда, проведение мероприятий и др.
- Декомпозирование проектов
- Составление и ответственность за соблюдение тайминга на протяжении проекта
- Распределение ресурсов внутри команды, распределение ролей в проекте
- Постановка и контроль исполнения задач
- Привлечение смежной экспертизы, эффективная коммуникация со смежными подразделениями
- Стратегическое развитие бренда в рамках сформированных бизнес-целей компании
- Финансовое ведение проекта
- Аудит финансовой и бизнес-эффективности реализованных проектов
Руководитель группы в Студии Артемия Лебедева (2017-2019 гг.)
- Управление группой и контроль над проектами в сферах: графический дизайн; навигация; архитектура промышленный дизайн; городской дизайн; веб
- Контроль за выполнением необходимых финансовых показателей
- Обучение и развитие менеджеров в рабочей группе (7 человек)
- Организация работы всей рабочей группы (ок. 30 человек)
- Автоматизация процессов в рамках проектов группы и своих проектов
- Оптимизация расходов
- Бюджетирование и финансовый контроль
- Формирование команды: определение ролей, прописывание обязанностей, поиск, собеседование и найм специалистов
- Продажа проектов (исходящие сделки) и апсейлы
Законченные и анонсированные проекты можно увидеть на сайте по ссылке — https://www.artlebedev.ru/volynets/. Так как много проектов из B2G, анонсов по ним нет 🙂
Институт журналистики и литературного творчества
Журналист
Подберем наставника
Заполните анкету и мы подберем для вас подходящего ментора.
МЕНТОРАМ
2021 © Пачес А.В. Все права защищены.
