Управляю командами и проектами больше 11 лет и специализируюсь на сферах дизайна и контент-маркетинга. Запускала агентства с нуля, выстраивала процессы по методологии, консультировала стартапы по организации работы, была одним из руководителей процесса по слиянию компаний и процессов, выводила с командой компанию из кризиса в чистую прибыль и просто вела много масштабных проектов.
Среди прочего, работала в таких компаниях как Студия Лебедева и Яндекс.Маркет.
1. Управление разными типами команд 2. Управление бизнес-процессами 3. Создание лекций и тренингов по управлению проектами 4. Консультирование стартапов по выстраиванию системы работы в компании
— Управление разными типами команд — Управление бизнес-процессами — Создание лекций и тренингов по управлению проектами — Консультирование стартапов по выстраиванию системы работы в компании — Управление продуктами в сфере контент-маркетинга — Брендинг компаний и продуктов — Создание креативных концепций
15 минут
Могу помочь
Навыки
Zoom / Skype
Обо мне
Видеозвонок
Площадка
Бесплатно
Опыт работы
Образование
Исполнительный директор в NEWMAN (2021 - наст.время)
Управление компанией (~90 человек штатных сотрудников + аутсорс)
Обеспечение жизнедеятельности компании
Разработка новых бизнес-моделей агентств внутри холдинга
Создание новых брендов и продуктов в рамках холдинга, их развитие
Управление маркетинговыми активностями компании
Развитие инфраструктуры холдинга
Масштабирование компании и повышение доходности продуктов
Управление бизнес-процессами (моделирование, оптимизация, роли и зоны ответственности)
Разработка новой системы обучения сотрудников, мотивации
Управление отношениями с клиентами и повышение уровня клиентского сервиса
Объединение процессов после слияния холдинга и части агентств
Создание успешных медиа-продуктов с командами агентств
Управляющий директор в Artel.Media / Teller (2020-2021 гг.)
Teller.studio создает коммуникативные проекты, объединяющий информационные потребности общества и задачи брендов. Основные продукты компании: стратегия, бренд-журналистика, мультимедиа, дистрибуция. До ребрендинга агентство называлось Artel.Media, занималось контент-маркетингом и входило в ИД «Мамихлапинатана». После ребрендинга вошло в холдинг Newman.
Антикризисный менеджемент и вывод компании в чистую прибыль
Создание новой организации. структуры компании, перераспределение обязанностей и зон ответственности
Измненение бизнес-модели агентства
Обеспечение жизнедеятельности компании
Разработка и внедрение инструментов контроля над финансами компании (совмество с консультантами по финансам и в последствии фин. директором)
Оптимизация и управление бизнес-процессами (моделирование, роли и зоны ответственности)
Сокращение штата на 60% и сбор на 80% новой команды
Создание системы ведения проектов в рамках агентства и фиксация в собственной Wiki
Ребрендинг и перезапуск компании (создание нового бренда, айдентики, миссии)
Сокращение задолженности компании перед сотрудниками на ~60%
Изменение системы мотивации сотрудников
Внедрение продуктовых решений в работу над проектами компании (тестирование гипотез, аналитика, увеличение показателей)
Внедрение обучения сотрудников на уровне компании
Устранение кассовых разрывов
Разъединение с ИД «Мамихлапинатана»
Обеспечение слияния с холдингом NEWMAN
Продюсер в Yandex.Market (2019-2020 гг.)
Полное ведение активностей бренда
Разработка спецпроектоов, разработка сайтов, промо-лэндингов, smm, perfomance, разработка POSM-материалов, разработка айдентики и визуальных атрибутов бренда, проведение мероприятий и др.
Декомпозирование проектов
Составление и ответственность за соблюдение тайминга на протяжении проекта
Распределение ресурсов внутри команды, распределение ролей в проекте
Постановка и контроль исполнения задач
Привлечение смежной экспертизы, эффективная коммуникация со смежными подразделениями
Стратегическое развитие бренда в рамках сформированных бизнес-целей компании
Финансовое ведение проекта
Аудит финансовой и бизнес-эффективности реализованных проектов
Руководитель группы в Студии Артемия Лебедева (2017-2019 гг.)
Управление группой и контроль над проектами в сферах: графический дизайн; навигация; архитектура промышленный дизайн; городской дизайн; веб
Контроль за выполнением необходимых финансовых показателей
Обучение и развитие менеджеров в рабочей группе (7 человек)
Организация работы всей рабочей группы (ок. 30 человек)
Автоматизация процессов в рамках проектов группы и своих проектов
Оптимизация расходов
Бюджетирование и финансовый контроль
Формирование команды: определение ролей, прописывание обязанностей, поиск, собеседование и найм специалистов
Продажа проектов (исходящие сделки) и апсейлы
Законченные и анонсированные проекты можно увидеть на сайте по ссылке — https://www.artlebedev.ru/volynets/. Так как много проектов из B2G, анонсов по ним нет 🙂
Институт журналистики и литературного творчества
Журналист
Подберем наставника
Заполните анкету и мы подберем для вас подходящего ментора.