Click to order
Ваша заявка:
Total: 
Заполните форму и ментор свяжется с вами для уточнения деталей.
Ваше имя*
Ваш телефон*
Опишите подробно цель или задачу*
Через сколько ментор может связаться с вами?*
Как с вами связаться?*
Хотите еще что-нибудь дополнить?
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookie.
Согласен
Close
Галина Волынец
Управление
Управляю командами и проектами больше 11 лет и специализируюсь на сферах дизайна и контент-маркетинга. Запускала агентства с нуля, выстраивала процессы по методологии, консультировала стартапы по организации работы, была одним из руководителей процесса по слиянию компаний и процессов, выводила с командой компанию из кризиса в чистую прибыль и просто вела много масштабных проектов.

Среди прочего, работала в таких компаниях как Студия Лебедева и Яндекс.Маркет.
4 000 ₽ / 60 минут
Москва, Россия / GMT +3
Формат
1. Управление разными типами команд
2. Управление бизнес-процессами
3. Создание лекций и тренингов по управлению проектами
4. Консультирование стартапов по выстраиванию системы работы в компании
— Управление разными типами команд
— Управление бизнес-процессами
— Создание лекций и тренингов по управлению проектами
— Консультирование стартапов по выстраиванию системы работы в компании
— Управление продуктами в сфере контент-маркетинга
— Брендинг компаний и продуктов
— Создание креативных концепций
15 минут
Могу помочь
Навыки
Zoom / Skype
Обо мне
Видеозвонок
Площадка
Бесплатно
Опыт работы
Образование
Исполнительный директор в NEWMAN (2021 - наст.время)
  • Управление компанией (~90 человек штатных сотрудников + аутсорс)
  • Обеспечение жизнедеятельности компании
  • Разработка новых бизнес-моделей агентств внутри холдинга
  • Создание новых брендов и продуктов в рамках холдинга, их развитие
  • Управление маркетинговыми активностями компании
  • Развитие инфраструктуры холдинга
  • Масштабирование компании и повышение доходности продуктов
  • Управление бизнес-процессами (моделирование, оптимизация, роли и зоны ответственности)
  • Разработка новой системы обучения сотрудников, мотивации
  • Управление отношениями с клиентами и повышение уровня клиентского сервиса
  • Объединение процессов после слияния холдинга и части агентств
  • Создание успешных медиа-продуктов с командами агентств
Управляющий директор в Artel.Media / Teller (2020-2021 гг.)
Teller.studio создает коммуникативные проекты, объединяющий информационные потребности общества и задачи брендов. Основные продукты компании: стратегия, бренд-журналистика, мультимедиа, дистрибуция.
До ребрендинга агентство называлось Artel.Media, занималось контент-маркетингом и входило в ИД «Мамихлапинатана». После ребрендинга вошло в холдинг Newman.

  • Антикризисный менеджемент и вывод компании в чистую прибыль
  • Создание новой организации. структуры компании, перераспределение обязанностей и зон ответственности
  • Измненение бизнес-модели агентства
  • Обеспечение жизнедеятельности компании
  • Разработка и внедрение инструментов контроля над финансами компании (совмество с консультантами по финансам и в последствии фин. директором)
  • Оптимизация и управление бизнес-процессами (моделирование, роли и зоны ответственности)
  • Сокращение штата на 60% и сбор на 80% новой команды
  • Создание системы ведения проектов в рамках агентства и фиксация в собственной Wiki
  • Ребрендинг и перезапуск компании (создание нового бренда, айдентики, миссии)
  • Сокращение задолженности компании перед сотрудниками на ~60%
  • Изменение системы мотивации сотрудников
  • Внедрение продуктовых решений в работу над проектами компании (тестирование гипотез, аналитика, увеличение показателей)
  • Внедрение обучения сотрудников на уровне компании
  • Устранение кассовых разрывов
  • Разъединение с ИД «Мамихлапинатана»
  • Обеспечение слияния с холдингом NEWMAN
Продюсер в Yandex.Market (2019-2020 гг.)
  • Полное ведение активностей бренда
  • Разработка спецпроектоов, разработка сайтов, промо-лэндингов, smm, perfomance, разработка POSM-материалов, разработка айдентики и визуальных атрибутов бренда, проведение мероприятий и др.
  • Декомпозирование проектов
  • Составление и ответственность за соблюдение тайминга на протяжении проекта
  • Распределение ресурсов внутри команды, распределение ролей в проекте
  • Постановка и контроль исполнения задач
  • Привлечение смежной экспертизы, эффективная коммуникация со смежными подразделениями
  • Стратегическое развитие бренда в рамках сформированных бизнес-целей компании
  • Финансовое ведение проекта
  • Аудит финансовой и бизнес-эффективности реализованных проектов
Руководитель группы в Студии Артемия Лебедева (2017-2019 гг.)
  • Управление группой и контроль над проектами в сферах: графический дизайн; навигация; архитектура промышленный дизайн; городской дизайн; веб
  • Контроль за выполнением необходимых финансовых показателей
  • Обучение и развитие менеджеров в рабочей группе (7 человек)
  • Организация работы всей рабочей группы (ок. 30 человек)
  • Автоматизация процессов в рамках проектов группы и своих проектов
  • Оптимизация расходов
  • Бюджетирование и финансовый контроль
  • Формирование команды: определение ролей, прописывание обязанностей, поиск, собеседование и найм специалистов
  • Продажа проектов (исходящие сделки) и апсейлы

Законченные и анонсированные проекты можно увидеть на сайте по ссылке — https://www.artlebedev.ru/volynets/. Так как много проектов из B2G, анонсов по ним нет 🙂
Институт журналистики и литературного творчества 
Журналист 
Подберем наставника
Заполните анкету и мы подберем для вас подходящего ментора.
Ваше имя*
Ваше почта*
Выберите направление*
Выберите формат консультации*
Расскажите о своих целях и задачах*
Выберите стоимость за 1 час*
1000
20000
 Присоединяйтесь к сообществу Take Mentor
Присоединяйтесь к сообществу Take Mentor
Made on
Tilda