Click to order
Ваша заявка:
Total: 
Заполните форму и ментор свяжется с вами для уточнения деталей.
Ваше имя*
Ваш телефон*
Опишите подробно цель или задачу*
Через сколько ментор может связаться с вами?*
Как с вами связаться?*
Хотите еще что-нибудь дополнить?
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookie.
Согласен
Close

Михаил Войтко

Управление / Стартапы

Владелец продукта в Сбере, эксперт по Исследованиям аудитории и клиентскому опыту, автор обучающих программ. Опыт в Яндексе, Microsoft и консалтинговом бизнесе.

5 000 ₽ / 60 минут
Москва, Россия / GMT +3
Формат

1. Проверить ценностное предложение на b2b и b2c аудиторию
2. Подготовить гипотезы и скрипт на интервью
3. Сформировать MVP
4. Описать клиентский путь
5. В комплексе проанализировать бизнес-модель и персонал в компании
6. Нанять необходимых сотрудников, подготовить продукт и процессы к масштабированию

CustDev, JTBD, CJM, MVP, ценностное предложение, управление проектом, управление продуктом, облачные технологии, наем персонала в компанию
15 минут
Могу помочь
Навыки
Zoom
Обо мне
Видеозвонок
Площадка
Бесплатно
Опыт работы
Образование
Сбер
Руководитель проектов, владелец продукта в Сбер

Зона ответственности:
  1. Создание и управление командой внедрения проектов, 12 человек (клиентские менеджеры, аналитики, юридическая экспертиза, документооборот)
  2. Владелец продукта — Онбординг партнеров экосистемы: o Исследование клиентов. o Формирование состава услуги (требования, выбор ПО, взаимодействие с тех. командой). o Проработка ценовой модели.
  3. Запуск процессов обслуживания для компаний экосистемы банка по телефону, в чате и мессенджерах.
  4. Стратегическое планирование с руководством дивизиона и внутренними заказчиками, контроль и реализация плана.
  5. Юридическое обеспечение: создание схемы, подписание договоров с экосистемой.
  6. Маркетинговое продвижение: продуктовые презентации, встречи с клиентами, PR-активности.
  7. Регулярный процесс сбора обратной связи и консультирования участников экосистемы совместно со смежными командами.
Основные достижения:
  1. Продуктом пользуются 30 компаний за 1,5 года работы.
  2. Подписано 14 доходных договоров с целевыми компаниями.
Яндекс.Облако
Руководитель по работе с интеграторами

Зона ответственности:
  1. Создание партнерской стратегии: разработчики/интеграторы/консалтинговые партнеры.
  2. Описание и стандартизация бизнес-процесса работы с партнерами, включая финансовую модель, модель обслуживания, юридический блок, технические аспекты.
  3. Профилирование, поиск, привлечение партнеров-интеграторов.
  4. Регулярный процесс сбора обратной связи и консультирования партнеров совместно со смежными командами.
  5. Прямые продажи сервисов Облака, продвижение новых сценариев для пользователей.
  6. Управление командой партнерских менеджеров и специалистов по обучению.
Основные достижения:
  1. Привлечены более 70 крупных компаний-ранних пользователей на этапе технического превью из сегмента разработчиков за 0,5 года.
  2. Созданы элементы партнерской стратегии для разработчиков и интеграторов.
  3. С февраля по август 2019 года привлечены первые 50 компаний-интеграторов, запущены совместные продажи.
Q.E.D. Consulting
Руководитель консалтинга

Зона ответственности:
  1. Консалтинговые проекты по продажам/оптимизации бизнес-процессов.
  2. Развитие call-центров в части повышения эффективности процесса обслуживания.
  3. Развитие отделов продаж программного обеспечения.
  4. Проекты Customer development по запуску новых сервисов/программных продуктов.
  5. Управление отделом менеджеров проектов и консультантов.
Основные достижения:
  1. Выполнены более 15 проектов для Microsoft, Яндекс, Из Рук в руки, Телеконтакт, стартапов, ITдистрибуторов и других клиентов.
  2. Выполнен бизнес-плана отдела с контролем по KPI.
Energy Time (ex. General Computers)
Технический директор

Зона ответственности:
  1. Продажа лицензий и сервисных услуг из пакета компании и партнеров.
  2. Реализация проектов, постановка задач инженерам, контроль исполнения
  3. Разработка стандартов и контроль качества и соблюдения SLA.
  4. Проведение семинаров для ИТ-директоров компаний-заказчиков.
Основные достижения:
  1. Количество реализованных проектов — 8, заказчики SMB и EPG.
  2. Реализован проект-финалист международного конкурса партнерских решений Microsoft
General Computers
Сфера деятельности: продажа и внедрение программного обеспечения Microsoft и других поставщиков.

Руководитель отдела сопровождения продаж.

  1. Поиск и взаимодействие с заказчиками, профилирование.
  2. Подготовка проектов: ТКП, тендерное сопровождение.
  3. Консультирование заказчиков и партнеров в технологических и лицензионных вопросах, подготовка спецификаций на лицензии, взаимодействие с дистрибуторами.
  4. Проведение семинаров для ИТ-директоров компаний-заказчиков.
Основные достижения: общее количество реализованных проектов 2012—2014 — около 60.
Российская академия народного хозяйства и госслужбы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)
IT-менеджер: менеджер проектов, бизнес-аналитик
Ставропольский государственный университет
Прикладная информатика в области экономики
Подберем наставника
Заполните анкету и мы подберем для вас подходящего ментора.
Ваше имя*
Ваше почта*
Выберите направление*
Выберите формат консультации*
Расскажите о своих целях и задачах*
Выберите стоимость за 1 час*
1000
20000
 Присоединяйтесь к сообществу Take Mentor
Присоединяйтесь к сообществу Take Mentor
Made on
Tilda